摘要：中国江西网讯 记者曹琦、吴际宇报道：芦溪，是大家耳熟能详的中国电瓷之都。近年来，在行业产能过剩、生产工艺落后、国际市场竞争力弱的大背景下，芦溪的电瓷行业亟须突围的情况下，中材江西电瓷电气公司却一枝独秀，成为国家特压工程、国家电网及国际电力行...
中国江西网讯 记者曹琦、吴际宇报道：芦溪，是大家耳熟能详的中国电瓷之都。近年来，在行业产能过剩、生产工艺落后、国际市场竞争力弱的大背景下，芦溪的电瓷行业亟须突围的情况下，中材江西电瓷电气公司却一枝独秀，成为国家特压工程、国家电网及国际电力行业巨头西门子、ABB等公司的主要供应商。“芦溪制造”凭啥冲出国门？8月2日，纪念“三个90周年”网络媒体行来到芦溪县工业园，一揭神秘面纱。
抱团发展助华丽转身
芦溪是中国电瓷的发源地之一，工业化制瓷已有110年历史。1993年，芦溪镇新田村陈兴惠创办萍乡市高强电瓷厂，当时是全国首家民营电瓷厂。民间投资热情高涨，芦溪形成一个以上埠为中心覆盖芦溪镇、南坑镇等数个乡镇的产业群，逐渐成为芦溪县支柱产业之一。芦溪县村民老舒告诉记者，“以前，一时的高额利润，让大家一窝蜂地入行。电瓷小作坊数不胜数，跟村村点火、户户冒烟的情况差不离，导致黑烟滚滚。”
芦溪县工业园区工作人员说，上世纪90年代的芦溪，受全国城乡电网改造的提振效应影响，芦溪县内迅速兴起了一股改造、扩建和新办电瓷厂的热潮，仅1999年，新增加电瓷企业70余家。“村村点火、户户冒烟”的发展模式让芦溪电瓷一度井喷式发展。但随着2005年全国城乡电网改造基本结束后，中低档电瓷市场急剧萎缩，企业产值、税收、从业人员都大幅降低，电瓷产业一度面临企业规模过小、产品档次低、产业链不完整等问题，芦溪电瓷遭遇了前所未有的困境。如何从重重困境中解脱出来，让百年电瓷再续辉煌？芦溪县政府是形成产业集聚，抱团发展。
为此，芦溪县采取理念联想、产业联动、品牌联建的模式，对电瓷产业大规模的改造。“通过建立产业联盟和现代化管理，引领电芦溪电瓷借船出海。发挥产业集群效应，整合发展资金、技术，助力产业转型升级，实现芦溪从低端向中高端的多元化发展。近年通过对接世界品牌，技术得到了提高。同时，通过补充产业链条，带领电瓷制造及瓷土加工、回收等相关企业147家，完善了产业链。”工业园区工作人员称。
从目前来看，芦溪县遵照“个体做企业、政府做产业”的理念，积极引导企业向集团作战、集群发展转变，走靠大联强、整合升级之路，成效明显。2013-2017年，中材高新、中铁电气化局、浙江金利华强联电瓷等强势入住，华维“新三板”上市，标志着芦溪向特高压市场闯关，走向全球电网，以此进一步完善了产业链。通过抱团发展，加大市场布局，延伸电瓷行业的产业链条，进一步提高电瓷产业的竞争力。不断加强与央企和上市公司对接，着力引进他们的资金、人才、技术，靠大联强，让传统产业改造提升、做大做强。芦溪县还通过强强联合，提升企业竞争力。
党建成企业抱团突破口
芦溪工业园区的党建工作颇有创意，实现了国企与非公党建同频共振。以此，以“电瓷产业联盟”为依托，做到理念共享、产业联动和品牌联建。典型例证是，在中国江西电瓷的“头羊效应”下，芦溪36格电瓷企业实现抱团发展，成为江西20个重点产业集群之一，产量占国内市场70%以上，占国际市场20%以上。
讲解员向记者解释红领见习所的由来，现在对企业工作人员的代称中，高管称之为“金领”，中间管理层称之为“白领”，产业工人称之为“蓝领”。依据此顺承关系，我们为“在企业工作的党员”命名为“红领”。“红”即代表中国共产党，“红领”就是在企业工作的所有党员。不论是央企还是私企，无论你在企业是“金领”、“白领”、还是“蓝领”，只要是党员，一律称之为“红领”。“讲习所”的概念来源是第一次国共合作时期由毛泽东同志主办的农民运动讲习所。当时成立讲习所是为了选拔农运干部、加强政治教育和军事训练的红色课堂。“红领讲习所”，设立了三大功能区，即“学习教育区”、“党性体检区”和“活动休闲区”，为非公企业党员提供了一个集理论学习、党性教育、专业培训于一体的综合性教育平台。
“在前期调研的时候，我们发现非公企业党建的组织覆盖虽然有效缓解，但是组织功能弱化，党性教育方向不明、层次不高、不够系统等，所以才提出了国企党建带非公党建的模式。例如，芦溪县邀请了中科院南策文、陈维江院士领衔的专家顾问、讲师。组成人才智库，列出教育培训计划，到企业进行授课。还聘请了县政府各个部委为企业解读“降成本有环境”“财园信贷通”等优惠政策，帮助企业员工理解国家政策。”芦溪县工业园相关负责人称。
“企业文化建设对提质增效至关重要，红领讲习所重视企业精神文明建设，是浇灌学员成长的沃土。”该负责人表示。
