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安源区全速推进大建设大发展大跨越

2022-09-15 02:45:19 1487

摘要:中国江西网萍乡讯 施洋报道:虽正值寒冬时节,可在安源区的各大重点项目工地上,却是一派热火朝天的繁忙景象。一个个重点项目正紧锣密鼓地建设施工,点燃了安源区跨越式发展的激情。去年以来,安源区以打造萍乡发展的龙头和核心增长极以及全面建成更高水平的...

中国江西网萍乡讯 施洋报道:虽正值寒冬时节,可在安源区的各大重点项目工地上,却是一派热火朝天的繁忙景象。一个个重点项目正紧锣密鼓地建设施工,点燃了安源区跨越式发展的激情。

去年以来,安源区以打造萍乡发展的龙头和核心增长极以及全面建成更高水平的小康社会为目标,解放思想、创新求变、奋勇争先,在全区掀起了一股大干实干快干、全速推进安源大建设大发展大跨越的新热潮。

强化组织领导,层层落实责任。率先成立了安源区“年年有变化、三年大变样”工作领导小组,由区委书记挂帅,区委常委挂点带队,县级领导干部分线联系,科级干部具体跟进,实行“一套班子、一个战区、一套方案、一抓到底”的项目包干制度和“三天一汇总、一周一通报、一月一点评、一季一观摩”的项目督查制度,细化任务目标,强化责任落实,从5个方面22项指标对各镇街委重要工作推进情况进行测评,以强有力、高频率、全方位的督查调度,全速推进项目建设步伐。截至2016年12月底,全区2016年计划完成的项目完成率达90%以上。

强化招商推介,扩大项目增量。坚持“大招商、招大商、招好商”的工作思路,推进招商工作专业化、市场化、精细化,大力“走出去”、“请进来”,招商成果显著。2016年共外出招商60余次,组织参加国家、省、市举办的大型招商活动9场,拜见、接待客商500余位,足迹遍布全国17个省、市和自治区。特别是新一届区委、区政府班子上任以来,积极对接珠三角、长三角地区产业转移,分别在深圳、上海举办两场招商推介会,重点引进了投资6.15亿元的新能源汽车分时租赁项目、投资5亿元的惟楚光电项目、投资3亿元的天津金桥二期焊丝生产线项目、投资3亿元的升力科技项目、投资2亿元的白酒酿造项目等38个亿元以上项目,为安源经济社会发展积蓄了发展动能。

创优发展环境,优化项目存量。由区长、副书记、人大主任、政协主席分别挂帅四大战区,靠前指挥,主动对接企业和项目,就项目推进过程中存在的问题进行协调,为项目落地生根提供“一条龙”服务。4个多月来,各战区班子成员全员上阵,不分昼夜,深入一线,跟踪项目,破解难题,召开各类协调会和推进会,协调解决各类问题100多个。

去年确立的80个重点项目,全部开工建设,其中润达国际综合体、市青少年活动中心、萍乡市荷树坪农业开发有限公司肉羊养殖项目、五陂生态园项目(一期)、江西新农园绿壳蛋鸡养殖项目、茂硕光伏发电项目、启程新能源屋顶光伏发电项目、智健时装项目、中环南路项目、标顶交通轨道风源系统、茂硕电源、安源欢乐谷、康平医疗、洁之新能源等43个项目建成投产;319国道改造提升项目(安源区段)实现主道通车;快乐体育产业园、诚达化工、宏菲物流园、新能源汽车租赁项目、百斯特二期、冀凯顺农机履带、白酒酿造等37个项目加快建设。同时,对煤炭、陶瓷玻璃、食品加工等传统产业进行改造升级,引导明珠玻璃、百斯特电瓷、中源电瓷、明月湖食品、黄家将食品、栢晟电子等重点企业转型成效明显。

强化项目督导,保障工作落实。建立“一周一通报、一月一点评、一季一观摩”督查工作机制,每周汇总一次项目建设进度情况,视情下发督办单。尤其是在重点项目、重要时间节点上,督查实行“5+2、白+黑”模式,确保项目按期、保质推进。同时,制定《安源区“年年有变化、三年大变样”项目考核办法》,严格项目建设推进责任。对干部个人,凡对在项目建设中敢于担当、敢于负责、敢于攻坚克难的干部高看一眼、厚爱三分;对在项目建设中不作为、慢作为、乱作为的干部严肃问责,坚决撤换。确保了各级党员干部思想产生压力、工作焕发活力。

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